某电网公司某中心机构人才发展与薪酬绩效管理项目

项目背景
该中心机构2010年8月成立,旨在匹配该电网公司“集团化管理模式、一体化管理制度”的管理定位,打造支撑该电网公司新一轮发展强有力的技术平台。
该机构成立时间较短,因此管理基础较为薄弱,集中表现在员工绩效管理问题上。
 该中心机构管理存在四个主要难点



 

项目目标



 

项目实现



 

项目成果
该电网公司某中心机构人才发展与薪酬绩效管理提升方案(示意)
 项目收益
· 激发员工潜能和工作热情,提高竞争能力,促进组织成长;
· 绩效体系更符合员工特点和管理侧重点;
· 有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性;
· 区分优劣,保证考核结果和过程的公信力;
· 督促员工主动尽职,并指导员工如何尽责,提升员工工作业绩和能力……

关键词:电力行业电网企业管理咨询人力资源规划薪酬绩效

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