咨询服务

  • 按照企业混合所有制改革实施的全过程,中大咨询提供趋势解读、战略梳理、混改主体筛选、战投选择、战投选择以及配套保障等咨询服务。
  • 为了更好推动国有资本投资、运营公司,提升国有资本运营能力,中大咨询认为,需要进一步明确国有资本投资、运营公司的定位,基于国有资本整体视角进行产业和业务的战略定位,并通过强化企业内部管理,提升国有资本的运营效率。
  • 中大咨询认为,目前国有企业存在实业主业不突出、业务结构不合理、同质业态竞争现象严重、核心竞争力不强等问题,需要通过加快国有企业的重组整合,提高企业规模效应,优化资源配置,实现企业业态的合理布局。
  • 围绕国有企业工资决定机制的改革,中大咨询提供系列咨询服务,以增强国有企业活力、提升国有企业效率,调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性,推动国有资本做强做优做大。
  • 根据国有企业深化人才发展体制机制改革的要求,以职业经理人管理生命周期为主线,中大咨询提供改革政策解读、人才需求梳理、岗位价值评估、薪酬策略设计、激励约束机制构建以及契约化管理模式建立等咨询服务。
  • 中大咨询认为,完善国有企业治理结构,需要重点解决企业管控模式、公司治理结构设计、企业决策程序、股东权益保障等问题,形成规范透明、相互制衡的治理框架。
  • 三项制度改革和核心主要建立人员能进能出(劳动)、干部能上能下(人事)、工资能高能低(分配)的现代企业制度,提升国有企业用人体制机制的市场化水平,建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制,优化企业组织架构,提升国有企业经营水..
  • 为了应对“十四五”时期我国经济和社会发展的变化,寻求新的发展机遇,在市场竞争中占据优势,企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等,根据自身发展现状,明确企业愿景、战略导向、发展目标和业务布局方向,..
  • 中大咨询提供背景解读、现状评估、模式研究、路径规划以及资源体系构建等咨询服务,助力平台企业把握数字经济发展趋势,加快布局高端物业、智慧城市、数字基础设施等城市运营领域业务,构建新的业务体系与盈利模式,实现自身的可持续发展。
  • 国有企业改制是破除旧有基于行政管理模式的企业经营机制,建立符合市场经济的企业发展模式,中大咨询认为国有企业改制需要解决的众多问题,包括:管理体制的转型、国有资产评估、市场化经营人才引进、员工安置、激励和分配机制改革等。
  • 中大咨询认为,为了强化国有企业组织管控能力,企业需要以战略发展目标为出发点,从组织架构、集团管控、业务流程、风险管理、财务管控等各个方面进行全面提升,构建系统全面的管控体系。
  • 国有企业改制是破除旧有基于行政管理模式的企业经营机制,建立符合市场经济的企业发展模式,中大咨询认为国有企业改制需要解决的众多问题,包括:管理体制的转型、国有资产评估、市场化经营人才引进、员工安置、激励和分配机制改革等。

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